#unserblog Aktuelle Beiträge auf einen Blick

Gemeinsam mit unserer Schwesterfirma Coaching Change haben wir unsere diesjährige Workation für zwei Wochen auf Mallorca verbracht. Eine Zeit für persönlichen Austausch, intensive Gespräche und viele gemeinsame Erlebnisse.

Wir feiern die zehnjährige Betriebszugehörigkeit unserer Kollegin Vanessa! Als erste Mitarbeiterin unseres Gründers Olli hat sie die digital dna sowie das Schwesterunternehmen Coaching Change von Beginn an begleitet und geprägt. Sie erzählt uns, wie es zu Beginn war und worauf sie sich freut

Unsere Kollegin Julia hat, bevor sie zur digital dna kam, nicht als Beraterin gearbeitet. Im Gegenteil, sie hatte lange die typischen Vorurteile zum Beratungsjob im Kopf. Gottseidank hat unser Geschäftsführer Olli sie vor ein paar Jahren im Rahmen eines Projektes getroffen und ihr gezeigt, dass es auch anders geht.

Unsere Kollegin Merisa wohnt in Köln und ist seit 2020 Teil unseres Teams. In dieser Zeit hat sie in verschiedenen Projekten die Herausforderungen der Arbeit aus der Entfernung kennengelernt - und ebenso gesehen, wie es gut funktionieren kann.

Wir von der digital dna und der Coaching Change haben einen neuen Standort und das N18 Lab eröffnet und diese Eröffnung mit Partnern und Kunden gefeiert. 

Wir von der digital dna sind Spezialisten für die Umsetzung diverser Digitalisierungsprojekte. Heute verraten wir euch fünf Vorteile, wenn wir euch extern unterstützen.

Die Zeit rund um das Jahresende lädt auch uns zum Reflektieren und Zurückblicken ein. Hier teilen ein paar unserer Kollegen und Kolleginnen ihre ganz subjektiven Eindrücke vom Jahr mit und bei der digital dna.

Unser Kollege Mark wohnt in München und ist seit 2019 Teil unseres Teams. Hier berichtet er von einem typischen Arbeitstag und seiner Art von Work-Life-Integration.

Die digital dna bietet Studierenden die Möglichkeit, die wissenschaftliche Theorie um wertvolle Praxiserfahrungen zu ergänzen. Unsere Studierenden Gizem und Christoph geben uns einen Einblick in ihren Arbeitsalltag bei uns.

Zuletzt hat unser Geschäftsführer davon berichtet, wie er an die Planung von Strategietagen herangeht. Nun gibt unsere Kollegin Sophie einen Einblick in das, was wir an den diesjährigen Strategietagen erarbeitet haben. Klar ist: Business und Corporate Development gehen bei uns Hand in Hand.

Einmal im Jahr kommt das ganze Team der digital dna zu Strategietagen zusammen. Unser Geschäftsführer Olli berichtet, worauf es für ihn dabei ankommt und wie er diese Tage plant. 

Im dritten und letzten Teil unserer Reihe geht es nun darum, im Dschungel der verschiedenen Angebote und des Abwägens unterschiedlicher Optionen zu navigieren.

Wo wir bei der digital dna vor allem die operative Projektbegleitung im E-Commerce in den Blick nehmen, da fokussiert unser Schwesterunternehmen Coaching Change auf Change-Management, Teamentwicklung und Co. Ein Blick auf die Schnittmengen.

Im ersten Teil unserer Serie über das Management von Ausschreibungen ging es darum, einen konkreten Ist-Zustand sowie die Ziele eines Projekts zu definieren. Die nächsten Schritte beschäftigen sich unter anderem mit der Suche und Auswahl der ersten Anbieter, Implementierungspartner oder Spezialist:innen.

Seit Anfang des Jahres ist unser Partner Markus Rebbert nun schon Teil des digital dna Teams. Höchste Zeit, ihn einmal genauer danach zu fragen, welche Themen aktuell in seinem Alltag die größte Rolle spielen und was ihn eigentlich überzeugt hat, zu uns zu kommen.

Um ein Projekt zu starten braucht es oftmals zusätzliche Ressourcen, da die eigenen Mitarbeitenden mit dem Daily Business beschäftigt sind. Um kompetente Begleiter:innen mit an Bord zu holen - in unserem Kontext meist Softwareanbieter, Implementierungspartner oder auch weitere Spezialist:innen - benötigt es einen strukturierten Ausschreibungsprozess.

Im E-Commerce-Markt beobachten wir derzeit zwei große Gruppen von Unternehmen, die ihre Aktivitäten internationalisieren - Markenhersteller und Retailer. Vor allem diejenigen Unternehmen, die in neue Märkte expandieren und ihren Online-Shop erstmals international ausrollen, stehen neben den “normalen” technischen und prozessualen Fragen vor drei großen Herausforderungen, die den ROI eines solchen Vorhabens fundamental beeinflussen. Diese Fragen werden in ihrer Relevanz oftmals unterschätzt. In diesem Blogeintrag betrachten wir die drei Herausforderungen und stellen Lösungsansätze vor.