#unserblog Aktuelle Beiträge auf einen Blick

Unsere Kollegin Sophie hat zahlreiche E-Commerce- und Softwareprojekte als Projektmanagerin begleitet. Daher weiß sie nur allzu gut, dass der Abschluss eines Projekts keineswegs mit dem Go-Live erreicht ist. Stattdessen erkennt sie, dass der eigentliche Abschluss in der sorgfältigen Durchführung der Hypercare-Phase liegt, die eine Vielzahl an Aufgaben beinhaltet. In diesem Blogbeitrag gibt Sophie einen Überblick über die 6 zentralen Bestandteile einer gelungenen Hypercare-Phase.

Flexibilität, kollaborative Energie und kontinuierliche Innovation prägen nicht nur unsere Projekte, sondern auch unsere Zusammenarbeit. Wie das aktive Leben agiler Führung zu nachhaltigem Teamerfolg führen kann.

Wir suchen neue Digital Consultants! Und wer könnte die Rolle besser beschreiben als diejenigen, die sie bereits ausführen? Steffi, Julia und Lynn sind erfahrene Beraterinnen und wissen genau, worauf es ankommt.

Ein Rückblick auf 2023: Die Digital-DNA im Spannungsfeld der Herausforderungen, begleitet von ChatGPT als Erzähler. Unser Geschäftsführer Olli und das beliebte KI-Tool werfen einen gemeinsamen Blick auf das vergangene Jahr.

In diesem Beitrag nimmt Pascal euch mit auf eine Reise durch verschiedene Projektmethoden, insbesondere den Unterschied zwischen Wasserfall und Agil. Dieser persönliche Erfahrungsbericht basiert auf Pascals 15-jähriger Projektumsetzung im Digital Commerce.

Für bis zu drei Monate im Jahr arbeiten, von wo aus man will (innerhalb der EU versteht sich natürlich)… das ist definitiv nicht überall möglich und ein großer Benefit der digital dna. Ich habe das Angebot genutzt und mich für 2.5 Monate aus München verabschiedet. 

Wenn es darum geht, die Kundenbindung zu verbessern, ist deren Feedback für Unternehmen von unschätzbarem Wert. Es kann wertvolle Einblicke in die Zufriedenheit der Kunden und Kundinnen geben und ihre Bedürfnisse, Wünsche und auch mögliche Schwachstellen aufdecken.

In der sich ständig weiterentwickelnden Welt des E-Commerce ist die Wahl der richtigen Entwicklungs- und Projektmanagement-Methode von entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Zwei der prominentesten Ansätze, die Wasserfall-Methode und das agile Projektmanagement, stehen im Mittelpunkt dieser Entscheidung. “Modern” und “klassisch” können aber auch kombiniert werden, um von den Vorteilen beider Ansätze zu profitieren.

Mark ist unser Experte in Sachen Rollout-Projekte und hat von Kunden schon oft den Satz gehört: “Wir müssen expandieren.” Hier schildert er, was es dafür braucht und wie wir als digital dna solche Projekte unterstützen.

Wie sich Berufs- und Privatleben bestmöglich vereinbaren lassen, ist wie für jeden auch für unsere Mitarbeitenden ein Thema. Wir folgen dem Prinzip der Work-Life-Integration. Dafür ist Vertrauensarbeitszeit ein wesentlicher Baustein.

Die digital dna ist nicht das erste Unternehmen, das unser Geschäftsführer Olli von der Pike aufgebaut hat. Wie es zur Gründung kam und was er zuvor so unternehmerisch unternommen hat, erzählt er hier.

Unsere Kollegin Lynn ist Expertin in Sachen CRM. Sie wirft mit uns einen Blick auf die wichtigsten Aspekte einer erfolgreichen Kundenbindung und gibt konkrete Tipps, mit denen langfristige und loyale Kundenbeziehungen aufgebaut werden können.

Wir feiern die zehnjährige Betriebszugehörigkeit unserer Kollegin Vanessa! Als erste Mitarbeiterin unseres Gründers Olli hat sie die digital dna sowie das Schwesterunternehmen Coaching Change von Beginn an begleitet und geprägt. Sie erzählt uns, wie es zu Beginn war und worauf sie sich freut

Gemeinsam mit unserer Schwesterfirma Coaching Change haben wir unsere diesjährige Workation für zwei Wochen auf Mallorca verbracht. Eine Zeit für persönlichen Austausch, intensive Gespräche und viele gemeinsame Erlebnisse.

Im E-Commerce-Markt beobachten wir derzeit zwei große Gruppen von Unternehmen, die ihre Aktivitäten internationalisieren - Markenhersteller und Retailer. Vor allem diejenigen Unternehmen, die in neue Märkte expandieren und ihren Online-Shop erstmals international ausrollen, stehen neben den “normalen” technischen und prozessualen Fragen vor drei großen Herausforderungen, die den ROI eines solchen Vorhabens fundamental beeinflussen. Diese Fragen werden in ihrer Relevanz oftmals unterschätzt. In diesem Blogeintrag betrachten wir die drei Herausforderungen und stellen Lösungsansätze vor.

Unsere Kollegin Julia hat, bevor sie zur digital dna kam, nicht als Beraterin gearbeitet. Im Gegenteil, sie hatte lange die typischen Vorurteile zum Beratungsjob im Kopf. Gottseidank hat unser Geschäftsführer Olli sie vor ein paar Jahren im Rahmen eines Projektes getroffen und ihr gezeigt, dass es auch anders geht.

Unsere Kollegin Merisa wohnt in Köln und ist seit 2020 Teil unseres Teams. In dieser Zeit hat sie in verschiedenen Projekten die Herausforderungen der Arbeit aus der Entfernung kennengelernt - und ebenso gesehen, wie es gut funktionieren kann.

Im dritten und letzten Teil unserer Reihe geht es nun darum, im Dschungel der verschiedenen Angebote und des Abwägens unterschiedlicher Optionen zu navigieren.

Wir von der digital dna und der Coaching Change haben einen neuen Standort und das N18 Lab eröffnet und diese Eröffnung mit Partnern und Kunden gefeiert. 

Im ersten Teil unserer Serie über das Management von Ausschreibungen ging es darum, einen konkreten Ist-Zustand sowie die Ziele eines Projekts zu definieren. Die nächsten Schritte beschäftigen sich unter anderem mit der Suche und Auswahl der ersten Anbieter, Implementierungspartner oder Spezialist:innen.

Wir von der digital dna sind Spezialisten für die Umsetzung diverser Digitalisierungsprojekte. Heute verraten wir euch fünf Vorteile, wenn wir euch extern unterstützen.

Die Zeit rund um das Jahresende lädt auch uns zum Reflektieren und Zurückblicken ein. Hier teilen ein paar unserer Kollegen und Kolleginnen ihre ganz subjektiven Eindrücke vom Jahr mit und bei der digital dna.

Um ein Projekt zu starten braucht es oftmals zusätzliche Ressourcen, da die eigenen Mitarbeitenden mit dem Daily Business beschäftigt sind. Um kompetente Begleiter:innen mit an Bord zu holen - in unserem Kontext meist Softwareanbieter, Implementierungspartner oder auch weitere Spezialist:innen - benötigt es einen strukturierten Ausschreibungsprozess.

Unser Kollege Mark wohnt in München und ist seit 2019 Teil unseres Teams. Hier berichtet er von einem typischen Arbeitstag und seiner Art von Work-Life-Integration.

Die digital dna bietet Studierenden die Möglichkeit, die wissenschaftliche Theorie um wertvolle Praxiserfahrungen zu ergänzen. Unsere Studierenden Gizem und Christoph geben uns einen Einblick in ihren Arbeitsalltag bei uns.

Zuletzt hat unser Geschäftsführer davon berichtet, wie er an die Planung von Strategietagen herangeht. Nun gibt unsere Kollegin Sophie einen Einblick in das, was wir an den diesjährigen Strategietagen erarbeitet haben. Klar ist: Business und Corporate Development gehen bei uns Hand in Hand.

Einmal im Jahr kommt das ganze Team der digital dna zu Strategietagen zusammen. Unser Geschäftsführer Olli berichtet, worauf es für ihn dabei ankommt und wie er diese Tage plant. 

Wo wir bei der digital dna vor allem die operative Projektbegleitung im E-Commerce in den Blick nehmen, da fokussiert unser Schwesterunternehmen Coaching Change auf Change-Management, Teamentwicklung und Co. Ein Blick auf die Schnittmengen.

Seit Anfang des Jahres ist unser Partner Markus Rebbert nun schon Teil des digital dna Teams. Höchste Zeit, ihn einmal genauer danach zu fragen, welche Themen aktuell in seinem Alltag die größte Rolle spielen und was ihn eigentlich überzeugt hat, zu uns zu kommen.